INTRODUCCION.
Este trabajo presenta a la subcontratación (outsourcing), como un enfoque que puede ayudar a las compañías a convertirseen exitosas. Las empresas buscan constantemente soluciones para adaptarse a los nuevos retos que enfrentan. Todas las áreas de la administración han cambiado considerablemente en los últimos años para superar estos retos. La competencia que entablan las organizaciones, la globalización, los ciclos de vida menores para los productos y los cambios tecnológicos son algunos de los principales problemas que las afectan y el outsourcing nos ayuda a superarlos.
Se detallan las razones por las cuales puede ser más eficiente adquirir los bienes y servicios requeridos de fuentes externas (subcontratación) que de fuentes internas, los puntos esenciales para lograr una subcontratación exitosa, las principales ventajas y desventajas de este enfoque y por último, ejemplo de una empresa transnacional que labora en guatemala.
Objetivos
El objetivo de este trabajo es mostrar la importancia estratégica del proceso subcontratación (outsourcing) como una forma de disminuir costos, incrementar la eficiencia de las organizaciones y aumentar la visión estratégica.
